Sustainable Automation Journey

Um Ihren aktuellen Fortschritt zu bewerten und zukünftige Initiativen abzuschätzen, ist es wichtig, die Aktivitäten der Organisation (insbesondere des Transformationsteams) zu verfolgen. Beginnen Sie mit der Definition von Zielen.

Zuvor haben wir erklärt, wie man SMART-Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden) erstellt, ein Werkzeug, das 1981 von George T. Doran entwickelt wurde. Durch Überwachung und Bewertung der aus SMART abgeleiteten KPIs (Key Performance Indicators). Ziele jedes Mal, wenn das Transformationsteam oder die Fachabteilungen sich zu den jeweiligen Themen treffen, können Sie Ihren Fortschritt leicht verfolgen.

Wenn Sie Hindernisse finden, die Sie davon abhalten, Ihre Ziele zu erreichen, wird dringend empfohlen, dass das Team eine Lösung entwickelt, um diese zu beseitigen. Sobald der Transformationsprozess im Team und im Unternehmen Fahrt aufgenommen hat, können solche Showstopper dem gesamten Projekt sehr schaden.

Ziehen Sie in regelmäßigen Meetings die Sustainable Automation Journey hoch und stellen Sie die TRANSFORM-Prinzipien immer wieder neu vor. Sind Sie auf dem richtigen Weg, sie zu realisieren? Haben Sie weitere Prinzipien für Ihre Organisation hinzugefügt? Regelmäßige Meetings sind der beste Ort, um die definierten Aktionspunkte für jede Abteilung zu überprüfen und zu bewerten, was erreicht wurde und was noch zu erreichen ist.